瑞珂玛中国研发生产基地车间主管王强国专访
发布日期：2021-06-24
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王强国,2010年加入瑞珂玛，瑞珂玛绣花机TC系列机型车间主管。11年时间里，他凭借着自己的好学和勤恳从新手到主管。作为车间主管，除了要有过硬的技术本领之外，还得用自己的“人品”说话，乐于助人、待人友善、爱岗敬业是同事们对他夸赞最多的词汇。
我们专访了瑞珂玛中国研发生产基地车间主管王强国，来了解下他是如何与瑞珂玛结缘的，以及其在瑞珂玛11年的工作历程。
1.您是什么时候加入瑞珂玛的？您为什么选择加入瑞珂玛？
王强国：我2010年加入瑞珂玛，以前是从事广告LED发光字制作，对绣花机机器设备行业完全没有了解过，可以说是绣花机行业的小白了。我选择加入瑞珂玛是因为很看中绣花这个行业的发展前景，以及瑞珂玛优秀的企业品牌形象。人们越来越追求个性时尚的生活，绣花应用的行业范围也十分的广，所以虽然当时我都30岁了，还是毅然转行加入瑞珂玛。
2.能简单介绍一下你的日常工作内容吗？并说说你在瑞珂玛的工作经历，对你有何影响等。
王强国：我目前的主要工作内容是把控产品质量，保障员工生产安全，加强员工的技术培训以及解决客户售后机器故障问题这几大块。
2010年刚加入瑞珂玛的时候，我是在加工车间工作，主要是给铝型材进行打孔以及切料。因为我的认真和勤快被公司领导赏识，把我调到TC系列机型车间。就这样我从基层一线普工做起，直到2015年被升职为车间主管。
在瑞珂玛工作的11年里，我成长的比较快，不仅发现了自己对机械很感兴趣还学会了如何管理我的团队，也找到了我的人生定位，实现了自身价值，我的认真勤恳得到了大家的肯定。
3.作为车间主管，你对公司产品质量是如何把控的？有没有出现过一些差错，后来是如何解决的？
王强国：为加强产品品质管理，确保出货品质优良，我们从机头到电控、调试、包装等每一道工序都进行了一系列严格操作。每天都会对员工开会宣导，提醒大家按照标准严格操作，装配过程中每一道工序至少进行2次以上的检查，并多次进行机器测试。同时我们也设置了一些惩罚机制，如果交出去的货品质量收到了客户的投诉，我们也是要承担相应责任的。经过一系列严格规范的操作之后基本上是不会出现产品质量问题的。我们的理念是，不让一个有瑕疵的产品运出工厂的大门。
4.在瑞珂玛的工作中，有没有让你印象比较深刻的事情，能简单聊聊吗？
王强国：我记得有个西班牙的客户，他那个订单比较急，那时候我们全车间的员工持续加了3天的班，最晚是加班到凌晨1点多，这件事情在我印象中是比较深刻的，因为那种大家全身心投入一件事情的热情，以及加班后完成订单的喜悦令我难忘。还有一次比较深刻的事情是公司有位员工脑溢血要动手术，由于家庭条件困难，公司就举行了一个捐款仪式，组织大家捐款。这也让我体会到了公司的温情以及各位员工的爱心。
5.在车间管理上，有没有采取相应的措施提高员工的生产技能？
王强国：为了提升员工的生产技能，工程师会对我们的工作进行现场指导。比如以前我们是靠手感觉机器皮带的松紧度，现在我们用夹具来调节。虽然这会增加大家的工作量，但是也提升了设备的精准度。而且我们对新进来的员工会手把手培训教学，在开始员工少的时候是我亲自手把手教新员工，现在人多了就由老员工带新员工，通过发扬“老带新”的优良传统，提升员工的生产技能。我们在逐步在建立一套生产规范流程，用“规矩”来管人，杜绝凭感觉做事，用严格的生产制度保障产品的质量。
6.在工作之余，会组织哪些活动提高员工的凝聚力，丰富员工的生活？
王强国：工作之余，大家会经常聚餐，定期也会组织一些户外活动，公司过节也会发放过节礼物。公司在企业文化建设上也是不遗余力，大家在瑞珂玛就是相爱的一家人，每个人在这里都能找到自己的定位，公司也在努力打造良好的企业文化氛围，做到人尽其才。
7.谈谈你对瑞珂玛的看法。
王强国：首先我非常感谢瑞珂玛这个平台，给了我学习的机会。在这里，我找到了自己的兴趣爱好，从普工到车间主管，个人能力也得到了极大的提升，工作也得到了大家的认可，增强了个人价值感。其次，我觉得瑞珂玛是一个尊重个人，为员工考虑的大家庭，员工之间也是坦诚相待，在这里和大家相处非常和谐愉快。
